Upheaval di merek kelas atas akhirnya menjadi norma akhir-akhir ini dengan desainer meninggalkan pesan mereka di satu merek desainer hanya untuk segera muncul di tempat lain. Ambil Clare Waight Keller yang kepergiannya dari dunia mode berumur pendek ketika dia meninggalkan Chloé serta mengambil alih pemerintahan di Givenchy dari Riccardo Tisci yang telah meninggalkan merek untuk Burberry.
Dan sementara tidak ada pintu keluar lain yang berduka seperti Phoebe Philo dari Celine, di sisi lain, dapat diperdebatkan bahwa tidak ada yang dirayakan seperti kunjungan Daniel Lee di Bottega Veneta. Lee, yang pengalaman sebelumnya termasuk tugas di Celine, serta Balenciaga, mengambil alih untuk perancang lama Tomas Maier sebagai orang tua bisnis Kering yang bertujuan untuk memodernisasi.
Mustahil untuk mengabaikan bahwa masa jabatan Lee di Bottega Veneta telah membantu mendaki merek ke puncak Millennial serta Gen Z Minds, yang justru apa yang benar -benar diharapkan oleh merek ketika mereka mempekerjakan Lee.
Ketika seorang desainer baru mengambil alih merek, sering kali membutuhkan beberapa musim bagi mereka untuk menemukan milik mereka sendiri serta bagi penggemar untuk benar -benar melihat perbedaannya. Di dunia yang ideal, seorang desainer akan melakukan transisi yang mulus, menikahi estetika mereka sendiri dengan DNA awet muda merek. Natacha Ramsay-Levi adalah contoh yang bagus dari cita-cita ini, seperti ketika dia bergabung dengan Chloé, dia memasukkan visinya sendiri ke dalam merek sambil tetap setia pada sejarahnya yang kaya.
Meskipun modifikasi yang lambat dan stabil berfungsi untuk beberapa merek, jadi lakukan modifikasi yang sangat cepat untuk orang lain. Ambil Riccardo Tisci di Burberry, yang masuk serta benar -benar mengubah merek, memungkinkan pendapatan toko untuk meningkatkan secara praktis ketika koleksinya menghantam toko. Maka tentu saja, ada Daniel Lee, yang mengubah estetika Bottega Veneta yang tampaknya semalam, menghasilkan keuntungan moneter yang praktis instan.
Sementara keberhasilan moneter mudah ditentukan serta tidak mungkin diabaikan, bagaimana dengan elemen -elemen penting yang tak terukur yang berkontribusi pada keberhasilan merek? Ambil loyalitas merek, yang bisa memakan waktu bertahun -tahun untuk membangun, namun adalah sesuatu yang menjadi tujuan semua merek. Dalam jangka panjang, setia, serta konsumen yang berulang adalah daging dari kesuksesan moneter merek. Namun, dapat diperdebatkan bahwa modifikasi yang konstan dan besar menyulitkan merek untuk mengembangkan basis konsumen yang sulit dipahami ini.
Sulit untuk menyatakan apa yang akan terjadi pada merek -merek seperti Burberry serta Bottega Veneta yang telah membuat modifikasi besar pada citra merek mereka. Sementara milenium serta Gen Z memiliki kekuatan biaya yang sangat besar yang hanya akan terus meningkat, mereka juga merupakan bagian dari ledakan jejaring sosial, yang dalam sudut pandang saya membuatnya jauh lebih sulit bagi merek untuk mengembangkan kesetiaan mereka. Konsumen baru terus mencari hal terbaik berikutnya, membuat klien yang setia dan setia merek penting untuk disimpan.
Jadi apa yang terjadi ketika mereka yang jatuh cinta pada suatu merek yang tiba -tiba relokasi estetika baru ke hal terbaik berikutnya? Memang mode berubah, namun di zaman Instagram, desainer yang ingin membuat modifikasi serta memanfaatkan estetika yang jauh lebih kontemporer seharusnya berhati -hati mengasingkan pelanggan yang sudah ada dan lama.